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??? 銷售規(guī)模從1998年的28.8億到2005年154.49億，增長(zhǎng)4.4倍；進(jìn)出口總額從1500萬美元到2.9億美元，增長(zhǎng)18倍；資本收益從1999年的5559萬元到2005年15388萬元，增長(zhǎng)了1.77倍……這一組組無比奪目的數(shù)據(jù)是浙江農(nóng)資集團(tuán)在省社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體黨員和員工，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，銳意改革創(chuàng)新，實(shí)行有限多元化發(fā)展，取得的顯著成績(jī)。浙江農(nóng)資集團(tuán)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在改革發(fā)展中不斷保持黨的先進(jìn)性，從計(jì)劃走向市場(chǎng)，探索出了一條獨(dú)具特色的供銷社農(nóng)資企業(yè)發(fā)展道路。
??? 1、以改革求發(fā)展，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。浙江農(nóng)資集團(tuán)借鑒浙江企業(yè)改制經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)率先開展以員工持股經(jīng)營(yíng)為核心內(nèi)容的企業(yè)改制，1997年開始試行部門有限公司改制，1999年完成整體改制以來，充分發(fā)揮改制先發(fā)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，最先改制的汽車和塑料兩個(gè)開拓業(yè)務(wù)部門已成為省內(nèi)最大的進(jìn)口汽車經(jīng)銷商和規(guī)模最大的塑化經(jīng)銷企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，基本完成了改制以來第一個(gè)發(fā)展階段的任務(wù)，也為后續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2006年1-5月份集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷售64.54億元（財(cái)務(wù)口徑），比上年同期增長(zhǎng)10.6％；進(jìn)出口總額11582萬美元（海關(guān)數(shù)據(jù)），同比增長(zhǎng)10.1％。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)列全國(guó)省級(jí)農(nóng)資公司首位，行業(yè)地位和影響力不斷提高。總部大樓順利建成，經(jīng)營(yíng)設(shè)施日趨完善，為集團(tuán)和成員企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。
??? 2、業(yè)務(wù)板塊基本形成，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。改制以來，公司采取“立足主業(yè)，有限多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略，大力開拓區(qū)域市場(chǎng)和非農(nóng)資業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)初步形成。目前化肥主業(yè)市場(chǎng)已拓展到全國(guó)10多個(gè)省份，經(jīng)受了市場(chǎng)放開和供求關(guān)系變化的考驗(yàn)，保供穩(wěn)價(jià)能力穩(wěn)步提高，在前二年化肥貨源緊張、市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲的情況下，積極組織省外資源，保證了省內(nèi)供應(yīng)和價(jià)格的穩(wěn)定。集團(tuán)化肥純銷量從1999年的125萬噸增加到2005年的206萬噸，其中省外銷售占一半。分別獲得了2005和2006年度浙江省、江西省的25萬噸國(guó)家淡儲(chǔ)標(biāo)的，在2006年第二批國(guó)家化肥淡儲(chǔ)招標(biāo)中，又獲得了江蘇省、安徽省各5萬噸標(biāo)的。農(nóng)藥、農(nóng)膜的市場(chǎng)地位也基本鞏固，年銷量分別穩(wěn)定在3萬噸和2萬噸左右；塑化、汽車銷售初步確立了行業(yè)領(lǐng)先地位；外貿(mào)自營(yíng)業(yè)務(wù)有了良好的開端，2005年微馬力摩托車單類商品自營(yíng)出口額達(dá)到1500萬美元；穩(wěn)步介入房地產(chǎn)行業(yè)，安吉、衢州、成都等項(xiàng)目已取得明顯成效，文二路項(xiàng)目、明日宿州和嘉興項(xiàng)目、成都美林灣項(xiàng)目也已實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，培育了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)開拓業(yè)務(wù)銷售額的比重從1999年的27%提高到2005年的48%，效益更是占到三分之二左右。2005年中，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“調(diào)整、鞏固、提高”的方針，進(jìn)一步明確了下一階段的發(fā)展思路。
??? 3、經(jīng)營(yíng)方式有所創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)能力日益提高。化肥業(yè)務(wù)改變倒賣車皮和單純大批發(fā)的傳統(tǒng)做法，上聯(lián)貨源基地，下建終端網(wǎng)絡(luò)，通過投資參股和長(zhǎng)期合作等形式，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外大廠商的總經(jīng)銷權(quán)，并開展貼牌生產(chǎn)，建立穩(wěn)定可控的貨源基地；塑料業(yè)務(wù)加強(qiáng)與美國(guó)埃克森、伊朗石化、上海賽科、楊子巴士夫等國(guó)內(nèi)外知名石化廠的合作，控股新光廠，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)結(jié)合；汽車逐步從綜合經(jīng)營(yíng)為主向品牌經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，取得了寶馬、沃爾沃、SAAB、通用、現(xiàn)代、日產(chǎn)、慶鈴等優(yōu)秀品牌經(jīng)銷權(quán)；農(nóng)藥與日本石原產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社成立了合資公司。“高效、穩(wěn)定、可控、通暢”的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初見成效，惠多利連鎖在試點(diǎn)中穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)和系統(tǒng)內(nèi)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)整合步伐加快。到2006年5月已建連鎖門店216家，其中直營(yíng)店31家、加盟店185家。近幾年集團(tuán)內(nèi)整合的子公司有5家，系統(tǒng)內(nèi)重組和整體加盟的有9個(gè)縣市農(nóng)資公司。品牌、資源、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極大地提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 4、成員企業(yè)自我發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在成員企業(yè)改制后的初始發(fā)展階段,集團(tuán)公司在資金、費(fèi)用、人員、管理等方面給予了大力扶持，加快了發(fā)展速度，縮短了第一階段的發(fā)展進(jìn)程。到2006年6月底，18家子公司注冊(cè)資本總額已達(dá)5.575億元，比改制初增加了4.2億多元。在“三三制”資金政策的推動(dòng)下，子公司經(jīng)營(yíng)所需資金從當(dāng)初的完全由集團(tuán)公司解決，到目前全部子公司都與銀行建立信貸關(guān)系，自籌比例已達(dá)到了75%。一大批骨干員工在集團(tuán)體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，成長(zhǎng)為出色的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家。18個(gè)成員企業(yè)中，2005年銷售超5億元的有9個(gè)，綜合效益2000萬以上的5個(gè)，500萬-1000萬的4個(gè)，子公司已成為推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，明日控股、金昌汽車等一批先改制的企業(yè)成為火車頭。
??? 5、管理體系逐步完善，管理水平不斷提高。集團(tuán)相當(dāng)重視管理工作，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的有效管理方式和制度，風(fēng)險(xiǎn)金管理、資金“三三制”、定額管理、賒帳管理、內(nèi)部資信等級(jí)考評(píng)、審計(jì)管理等一系列具有農(nóng)資集團(tuán)特色的管理制度的建立和完善，對(duì)促進(jìn)和保障集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展起到了相當(dāng)重要的作用。2005年還開展了“管理打假”和“有效管理年”活動(dòng)，集中力量加強(qiáng)應(yīng)收款管理；2006年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的各項(xiàng)舉措正在不斷展開。內(nèi)部審計(jì)力量和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。初步構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的母子公司管理體系和法人治理結(jié)構(gòu)。
??? 6、為農(nóng)服務(wù)水平不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，大大增強(qiáng)了公司在農(nóng)資領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，壯大和鞏固了農(nóng)資主業(yè)，增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)能力。集團(tuán)始終堅(jiān)持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的思想，根據(jù)我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，探索適應(yīng)市場(chǎng)需要的服務(wù)手段和方式，主動(dòng)承擔(dān)農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)職能，發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。連續(xù)聘請(qǐng)農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)顧問團(tuán)，開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)；建立全省優(yōu)秀種糧大戶檔案，開展優(yōu)惠供應(yīng)和送肥上門等服務(wù)工作；開通了800-8571776免費(fèi)農(nóng)技服務(wù)熱線電話，一年多來已接受咨詢360多人次；和省農(nóng)業(yè)廳土肥站合作分別在嘉興、蘭溪、湖州等地建立上千畝測(cè)土配方配供水稻專用肥試驗(yàn)田基地，推廣“惠多利”水稻、油菜專用肥；加強(qiáng)農(nóng)資商品質(zhì)量檢查和管理，保護(hù)農(nóng)民和企業(yè)自身利益。
??? 浙江農(nóng)資集團(tuán)的發(fā)展，體現(xiàn)了黨的英明決策，凝聚了共產(chǎn)黨人和廣大員工的汗水，尤其是一大批黨員骨干身體力行，成為推動(dòng)集團(tuán)前進(jìn)的火車頭。進(jìn)入新的階段，站在新的起點(diǎn)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們相信在黨員骨干和員工的共同努力下，企業(yè)將創(chuàng)造更加美好的明天。
（辦公室??? 金? 鼎）
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